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故事蕴含的税务大道理

[日期:2015-03-23] 来源:财税纵横  作者: [字体: ]

    本期主要讲述了五个小故事,分别是河边钓鱼、扁鹊的医术、袋鼠与笼子、曲突徒薪以及做一天和尚撞一天钟。希望朋友们能够从小故事领悟到当中的大道理。

   河边钓鱼
  某日,有一个人在河边钓鱼,他钓了非常多的鱼,但每钓上一条鱼就拿尺量一量。只要比尺大的鱼,他都丢回河里。
  旁观人见了不解地问:“别人都希望钓到大鱼,你为什么将 大鱼都丢回河里呢?”
  这人不慌不忙地说:“因为我家的锅只有尺这么宽,太大的 鱼装不下。”
  【点评】
  不让无穷的欲念攫取己心,“够用就好”也是种不错的生活态度。当人们在吃到饱的自助餐厅,毫无忌惮的吞食,那可真 是一个可怕的景象,更 是可怜的表现。取自己够用的,不必贪求,这也是一个重要的修练。
  当今社会部分企业存在盲目消费的情形,正如上述故事所说,在钓鱼的时候,忘记了自己家里的锅有多大,忘记了家里有 几口人,忘记一天能吃多少鱼。其实,很多企业为了吃点鱼非要

买个鱼船,配备鱼具,召上船员,自己出海捕鱼自己吃,小农经 济的思想根深蒂固,为了喝点牛奶,偏要养头母牛,成本高,味 道还那样。
  企业的财税消费更是如此,一例说明:银监会副主席郭利根在国家会计学院董事会第三次全体会议上说,“现在,我国 的大型银行、大型企业大都请国际‘四大’会计师事务所进行审

计,并视其为某种身份的象征,这不是一种正常的现象。”他表示,企业应该反省对国际会计师事务所的盲目崇拜。
  最好的方案不一定是最适合自己的方案,一家税务风险都还没控制好的企业,如果此时花高价钱去研究税收筹划方案, 或许就不是最好的选择。聘 请适合自身的机 构,在合适的时机,进行合理的安排,根据自家的锅选择适合自家的鱼,才是真正理性的选择!

  扁鹊的医术
  魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”
  扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”
  文王再问:“那么为什么你最出名呢?”
  扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治 病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以 为我的医术高明,名气因此响遍全国。”
  【点评】
  事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了 重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”,结果于事无补。
  税务风险的控制更是如此,只有将风险消除在潜在阶段才是最好的风险控制。随着税务机关执法力度的加大,建立一套 完整的税务风险预警机制显得及其重要,采用“消防队”式的 救火方式,来应对税务风险是不可取的。

  袋鼠与笼子
  一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高 度由原来的10米加高到20米;结果第二天他们发现袋鼠还是跑 到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米;没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一 不做二不休,将笼子的高度加高到100米。
  一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊。长颈鹿问:“你们看,这 些人会不会再继续加高你们的笼子?”
  “很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!”
  【点评】
  事有“本末”、“轻重”及“缓急”之分,关门是本,加高笼 子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。只知道加高笼子,但 是袋鼠能跑出来不是因为笼子低,而是没锁笼子嘛!
  企业管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要 矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方 面下手。
  企业的税务管理也是如此,很多企业总在忙着算计这笔凭 证税务处理对不对、那张发票能不能税前扣除、有什么小技巧 可以省点税……,当然,不是说这些需要做。而是,每年汇算清缴或面临税务检查时,很多人把主要的精力甚至全部精力都放 在这里了。其实,对于应对税务风险来说,知道税务机关在做什么,想做什么,这很重要。
  当一个企业税务利润已经连续亏损3年以上了的时候,你的某一笔餐费调 整或不调整,对税务机关来说已经不是最重要的了,他要对你进行纳税评估了! 企业一定要善于把握主要问题,既要有税务管理的心意,更要有做好管理的能 力!不要只是一味的加高笼子,看看是不是忘了关笼门了!
   
    曲突徒薪
  有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多 木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人 听了没有作任何表示。
  不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是 主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木 材移走,烟囱改曲的人。
  有人对主人说:“如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且 没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却 是座上客,真是很奇怪的事呢!”主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那 个客人来吃酒。
  【点评】
  一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是 优秀的管理者,或许在一定程度上是这样把,但是,俗话说:“预防重于治疗”, 能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,我认为,企业问题的预防者,其实 是优于企业问题的解决者。
  企业在面临税务危机时,需要“救火”的人,但是,如果,企业在日常税务管 理工作中,及时发现问题,及时听取“烟囱改曲的人”的意见的话,或许根本就 不会着火,税务管理的成本会低很多!

  做一天和尚撞一天钟
  有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一 天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一 职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉 他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是 要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠 远。”
  【点评】
  故事中的主持犯了一个常识性管理错误,“做一天和尚撞一天钟”是由于主 持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标 准和重要性,我想他也不会因怠工而被撤职。
  工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准,往往导致员工的 努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺 乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。制定工作标准尽量 做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。
  我认为,企业管理也是如何,企业的税务管理更是如此,不要因为所谓人性 管理而降低了数字管理的标准!

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