“‘十五’以来，航空工业共完成审计项目20.7万个，审计出问题金额96.9亿元，促进增收节支金额30.6亿元，对审计发现问题共提出意见和建议3.25万条。”6月11日，中国航空工业集团公司（以下简称“中航集团”）副总经理、总会计师顾惠忠在该集团2009年度审计工作会议上透露了以上信息。
“今年的这次审计会议，是我们中航一集团和二集团合并以来的第一次审计大会，意义重大。”顾惠忠告诉《中国会计报》记者。
航空工业作为我国重点发展和扶持的行业，所涉资金数额和项目数量都是其他行业难以比拟的，对于航空工业资金的审计也就显得更加重要。
作为主管中航集团财务工作的副总经理、总会计师，顾惠忠始终强调做好审计工作的重要性，力求通过审计为资金的有效使用提供监督和保护。
中航集团在审计方面取得的累累硕果与其在审计业务理念方面的创新是分不开的。一直以来，根据企业风险管理的要求和中航集团自身发展的需求，中航集团将风险管理意识点点滴滴地融入到经济责任审计、财务收支审计、基建技改审计等常规的审计项目中，以此来提升审计的增值功能、丰富常规审计的内涵。
今年，中航集团更将紧紧围绕其“两融、三新、五化、万亿”的发展战略，来履行审计的职责，并以推进管理审计为主线，以创新审计工作作为动力，以开展全面风险管理为重点，切实推进中航集团公司审计工作的战略转型。
据中航集团党组成员、纪检组长汤建国介绍，中航一集团和二集团组建了中航集团后，集团公司的发展战略将得到进一步深入实施，而在市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓，以及产业化发展等任何一个环节或领域，都需要加强内部审计管理工作。
因此，中航集团根据新时期的新要求，为今年的审计工作提出了新的措施。如中航集团将建立由集团公司直接领导并管理的六大地区审计特派组，将对各直属单位和成员单位审计机构和人员实行双重管理，并将对负责审计工作的人员加强管理等。
在中航一、二集团合并后的第一个年头抓好审计工作是十分必要的，这不仅是进一步统一两个集团工作的有力措施，同时也是实现中航集团审计工作战略转型的重要契机。
“集团公司内部审计已经到了要向服务管理方向发展的阶段。开展管理审计加强内部控制管理，对于有效地防范企业风险是十分必要的。”汤建国说。
